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富不過三代是真的嗎？根據美國布魯克林家族企業學院研究，約有70%家族未能傳到下一代；美國麥肯錫諮詢公司研究，也指出所有家族企業中僅15%的企業能延續三代以上！然而，逾半數的臺灣家族企業打算同時傳承經營權和所有權，卻只有6%擁有健全、正式和經過溝通的接班計劃，低於2018全球家族企業平均的15%，顯示臺灣家族企業似乎還沒做好完善的正式接班準備。您清楚自己繼承了什麼嗎？十二小時的課，邀請同為二代經營者現身說法，如何面對現況解決困境，成功接班，以過來人的心路歷程及獨創之方法論，盤點二代接班所會遇到的問題，及可能尋求之解決方案，讓您有具體方法檢視自身的情況、條件及需求，調整心態，並運用最合適且穩健的策略，讓家族接班更順利及和諧。
課。程。綱。要
4/19
9.5小時
1
二代接班的問題與困擾 (3小時)
大井總經理-黃錦雲
家業長青是每個企業創業主的夢想，然而，繼承者（所有權）跟接班人（經營權）在面臨變化快速又複雜的經營環境下，該如何維持企業的核心競爭力及長期績效？本堂課，黃博士將二代接班問題透過三個獨立又相交的系統：所有權、經營權及家族關係，抽絲剝繭找出角色衝突並釐清問題點，盤點兩代間管理問題與現身說法如何解決順利接班。
2
二代接班的策略規劃 (3小時)
鼎捷集團策略長-林隆潤
身為二代接班，對家族企業是否有新成長地圖的期待？對「創新」及「效率」的比重各為多少？先後順序如何？手上握有的資源又有多少？再進一步的想，在資源的應用上是用在可見問題的解決？預防避免？還是未見問題的發掘？本堂課，策略長會透過策略工具將一代的團隊遠景、策略、經驗顯性化，並協助接班人解決所面臨的困難與挑戰。
3
二代的自我認知 (0.5小時)
崇耀總經理-賀德崇
二代接班的你，該如何客觀自我覺察，當面對上一代、家族、老臣互動時，就能夠從理解到諒解，從諒解到欣賞的階段，就表示你已經可以順利接班。賀老師會帶你認識自己，歸納整理已知的自我，解讀探索未知的自我，你才知道該如何強化自己的不足，一旦接班或擔當重位，就能成為一位不負眾望的領導者。
4
對話的力量 (3小時)
由講師群引導
組織學習大師彼得．聖吉認為，對話是解決問題、找到方案的好方法，也是帶動組織學習、個人成長修練的好方式。學員將以分組的方式討論二代目前所遇到的實際問題點，講師將根據各分組所提出困擾，提出溝通及解決的方法。
4/20
3小時
5
二代接班的管理新思維 (3小時)
鼎捷集團知識長-修俊良
「生子當如孫仲謀」，一代當然期盼繼承者如孫權一樣青出於藍更勝於藍。然而，在大環境中，兩代人行事方式不同，企業傳承沒必要也不可能複製另一名創辦人，但根本的價值觀及有價值的管理經驗必須傳承下去。修知識長會告訴你如何在公司治理相對不透明的狀況下，於複雜的脈絡中找出屬於自己的路。
★ 鼎新知識學院保有課程變更、調整、修改與解釋之權利 ★
師。資。陣。容
黃錦雲
現任大井泵浦工業股份有限公司的總經理，同時，亦為一家在台灣成立超過五十年的家族企業二代。對家族企業成功關鍵因素、傳承與知識移轉有極深入的探討，常受邀企業傳承論壇分享其接班經驗。
2019年TMBA elimi (一粒米）聯誼會的會長。
企業管理博士。
林隆潤
現任鼎捷集團策略長，負責規劃集團經 營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程等整合之工作，持續推動BSC規劃與導入持續深化應用之各式變革管理專案。
其自創「看電影學策略管理」已發展超過十年，主講過兩岸三地數百場與策略管理議題相關的講座與課程，破四千家企業與上萬人次參與。
賀德崇
現任崇耀國際股份有限公司總經理，亦為多所大學之企業講師。
長期推廣Smart Integration 全方位鑒診系統，讓受測者了解自我，用更客觀的方式，去進行自我探索，找到適合自己的學習方式，強化優勢，提升弱勢，活出光彩自信的人生。
工業管理碩士。
修俊良
現任鼎捷集團知識長，先後從事生產管理、採購管理、管理諮詢、高階經理人等工作。
對企業經營與管理指標背後所衍生問題有獨到的見解，為擅長運用資訊服務解決營運管理問題專家中之專家。
曾任中國生產力中心專案顧問、淩亞電腦廠務協理、方便食品事業群總經理、集團總經理；歷任揚智電子（上海）有限公司總經理、中國區總經理、幕僚長、執行副總經理。
精彩花絮
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